Uso Y Manejo De Cabello Brillantes

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En el trabajo del dirigente muchas partes atractivas: concede las posibilidades grandes para el desarrollo de la persona, da a la persona dignidad, es que captura y fascinante. El manager tiene que a menudo decidir las tareas más difíciles en condiciones de las situaciones críticas y las perspectivas indefinidas.

La dirección ha aparecido junto con las personas. Allí donde por lo menos dos personas se unían en la aspiración a alcanzar por que o el objetivo común, surgía la tarea de la coordinación de sus acciones comunes, que decisión alguien de ellos debía tomar sobre sí. En estas condiciones él se hacía por el dirigente que dirige, y otro - su subordinado, el ejecutor.

Reflejan el nivel de la cultura de organizador del manager, la posesión de ello por la tecnología del trabajo de administración: por la selección, la colocación y el uso de los cuadros, la fabricación de las normas, las normas y los reglamentos, los planes personales y los planes de la actividad de las subdivisiones, los servicios, los planes operativos y los planes-gráficos de la realización de las medidas, el completamiento de las tareas hasta los ejecutores, la instrucción,, el control.

Las personas siguen el líder en primer lugar porque él en el estado de proponerles (aunque y no siempre dar realmente) los medios para la satisfacción de sus necesidades esenciales, indicar la dirección necesaria de la actividad.

El manager moderno debe activamente luchar con propias faltas, formar la relación positiva a la vida y el trabajo, crear el ambiente por medio de la promoción y la enseñanza de las personas, el descubrimiento de sus capacidades y los talentos; no es necesario temer además perder la autoridad - en la mayoría de los casos los empleados por tal relación a ellos pagan, al contrario, el reconocimiento y el agradecimiento.

Al manager le debe ser inherente la disciplina y el control sobre él. Sin esto él no puede ni llamar al orden a otros, ni controlar su actividad. Por eso el manager debe controlar las emociones y los humores, estudiar las emociones de otros para encontrar el acceso a su conducta, también controlar la disciplina de los subordinados.

En cuarto lugar, los que en general todos los contactos. Los primeros y segundos tipos de los dirigentes son buenos para la dirección operativa, cuarto - para estratégico, el Tercer tipo del dirigente no corresponde en general a las exigencias presentadas a los directores modernos. / 3, 58 /

los líderes son no visibles, pero son consecutivos; se cogen por cualesquiera asuntos más difíciles, aspiran a examinar detenidamente concienzudamente todo, que ganan la confianza sólida y el respeto a mucho tiempo. Son flexibles también y funcionan tomando en cuenta las circunstancias, pero viven no por el día de hoy, y son dirigidos en el futuro. Son a los líderes verdaderos que poseen la autoridad indubitable a los subordinados.

Pero la fuente verdadera del poder del líder sobre las personas es su independencia, la preparación para liberar en cualquier momento el lugar ocupado, ya que la expresión de los intereses de la colectividad no significa en absoluto la sumisión emu./2, 123-124 /

A los subordinados les impone el dirigente que asume a la responsabilidad, que acepta atrevidamente las decisiones, que reconoce honestamente las faltas. Al crecimiento de la autoridad le contribuye también la tolerancia a las debilidades de las personas, que no molesta al trabajo.